最近更新时间: 2015年1月28日

执行策略

黑板上的业务策略

没有计划,计划失败。我们都知道这一点。但是,许多创建策略或业务计划的企业在很大程度上无法执行它。这可能是因为它需要更改,投入,创新,领导才能和许多其他事情,才能使您的企业为执行计划做好准备。

以下步骤 将帮助您成功执行业务战略:

清晰的愿景

定义成功执行策略后的业务状况。对该愿景进行总结,并将其传达给所有利益相关者。沟通也必须保持一致-定期提醒您的团队,并使其成为他们日常生活的一部分。人们不知道您要去哪里,就无法成功跟随您。

设定一些目标

在计划过程中,您应该制定4或5个关键目标类别。每个任务都应分解为可完成的任务,并指定特定的目标和交付日期,然后跟踪进度。不要忘记分配负责完成工作的人员的姓名。

使系统与人员保持一致

这是大多数企业倒闭的一步。战略执行以及调整人员和流程以实现其愿景至关重要。他们只是假设该公司将“把它弄清楚”。所有系统,人员,激励措施和业务流程都必须与新策略保持一致。人们必须了解他们需要做的事情以及他们的角色与执行成功策略的关系。他们将需要帮助来确定做什么和不做什么的优先级,以确保整体策略不会在日常工作中迷失方向。

评论

企业应该对其当前策略以及外部因素如何对其进行年度审查。审查的目的应该是确定该策略是否仍然有效,评估所取得的进展和客户的反馈。策略执行不只是发生而已。它必须以最初建立业务的相同承诺来驱动。

要了解有关我们如何帮助您的企业取得成功的更多信息, 保持联系。

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